HRIS

Dong 2008
This article explores the importance of top management supporting (TMS) in Information system (IS) implementation. The purpose of the study to compare the applicability of three unexamined perspectives (Deterministic, contingent, and dynamic perspectives) to enrich the understanding of the relationship between TMS and enterprise resource planning (ERP) system implementation. This research conduct a case studies in tow Canadian universities which have implemented a large-scale ES. Compared the two interview between these two university to indicate the critical role TMS in the ERP implementation. This research divides the TMS into three perspective to analysis the how top management action affect implementation outcomes. This article is useful for my understanding of successful factor in the ERP implementation. As Dong (2008) reveals top managers needs to constantly obtain feedback from users and adjust supportive action and the supportive level accordingly, user-acceptance is important to a successful IS project, top management is also crucial to a project. Top management is correspond to the successful factor of the strategy using the IS. The main limitation of the article is that the three perspectives of the impact of the top managements’ supportive action on ERP implementation outcome is unexamined, in addition, the comparison is between two universities. However, it will be useful supplementary information for the understanding of TMS in IS implementation.








 
Tansley 2007
In this article, Tansley,C and Newell, S (2007) review how project leadership knowledge and behavior influence project team trust and social capital development and use in the context of a global HR information system project. The methodology of this report is a comparative interpretive case study, including interview and participant observation with members at all level of the two examined projects. Their research address on project leader need to apply knowledge in three areas for trust within the project team (external leadership, internal leadership and hybrid leadership), which affect the project success. Furthermore, through this case study, technical is a critical success factor in the implementation an HRIS as well as the knowledge in the HR. the limitation of this report is that the choice of two extreme case cannot be regarded as generalizations, this needs more corroborate finding. But the article provides the ways in which project leader foster the development of trust in the context of complex cross-culture, cross functional IS project team, e.g. The one where trust developed giant the social capital from the project, the project is very successful . This report will be useful for the research about the how leadership affects the successful HRIS and the importance of the technical leads to a HRIS success.
 
Tansely 2001
In this article, authors examining attempts to move towards HRM-style practice in organizations, the term “greenfield” means the break with the existing employee practices, either on new or on existing sites, or to undertake a philosophical break with past. As human resources information system is an opportunity to stimulus to a transformational change, resistance also exits. This article address the implement a HRIS at a ether new or old organizational locations, to facilitate HR philosophy and enable a more strategy role for HR specialists. The main limitation is that this paper was published in 2001. But this report is still useful for the purpose of successful HRIS implementation, as the HRIS move from fist generation to second one, the HRIS now is more strategy focus. The successful HRIS is supportive to the company strategy. The HRIS concept is move from automotive to informative. Because HR is a resource that is hard to exploit. This article may not useful for the top management and leadership support HRIS, but it will be useful supplementary information for the understanding how HRIS integrated with other systems will benefit the company.

the tasks today

1 finish the EPCs diagram and give it to david
2 talk to chance about the assignment about the project management
3 send a email to the guys who wants to go with our group
4 finish the group assignment about the HRIS
5 look through every subject to see what other assignment I should work on
6 The VISA is important for me.

best regards
wayne

best regards
wayne

http://ledubave.tripod.com/cekuci.html Only the sebt male piulles
Be stfrong as a lover
Best for your nmirod

Annotated Bibliography

http://www.lc.unsw.edu.au/onlib/annotated_bib.html

http://kiqafihi.tripod.com/lulyje.html Restoreu youth of oyur rigov
Stmiulators four lovemabking
Yuor heeplrs in adlut fun

dazhihui

HR online discussion

ON-LINE DISCUSSION QUESTONS

 

Please ensure you read the assessment criteria in the Assessment Guide on WebCT.

 

Read and annotate the following three articles from your Book of Readings (or on WebCT)

Dong (2008) – available in WebCT

Tansley & Newell (2007) - CD

Tansley, Newell & Williams (2001) - CD

 

• The discussion will be open from midday Wednesday 18 August to 8.00 pm Sunday 22August.
  
• Select and answer four or five questions (depending on the size of your group). Each group must select at least one question from each article.
  
• Each member in the group begins one discussion as well as putting a concluding remark at the end of the discussion they began. Each student must post their opening answer by 7.30 pm on 19 August.
  
• I suggest that you discuss regularly from then until Saturday pm.
  
• Please be considerate of your fellow group members who may be waiting for you to open a question or to participate in the discussion.
  
• Marks will be deducted for late and/or insufficient participation.
  

 

• How can an integrated HRIS transform HR? (Tansley et.al. 2001)
  

 

• What is the difference between 'automate' and 'informate' in relation to HRIS data/information? Why would you want to 'informate' rather than merely 'automate'? (Tansley et.al. 2001)
  

 

• Compare the team leadership styles of Shauna and Nick, relating this to team performance and/or project outcomes. (Tansley & Newell 2007)
  

 

• Learning about the technology is a critical success factor in implementing an HRIS. Why was Shauna more successful than Nick in developing HRIS knowledge and skills? (Tansley & Newell 2007)
  

 

I think the reason Shauna more successful that she apply her knowledge and ability to integrate functional and IS knowledge with the development of competence trust in the context of building social capital for project success. In contray to Nick, he does not have engouh knowledge in the HR process, he also wants to take advantage of the training.

In addition, she recurit the people with hybrid functional and IS knowledge, however, Nick only hire the people with the HR knowledge.

To sum up, the technology in the HRIS impelementation is the combination of functional and IS knowledge，that means HRIS is the HR and the IS combination. Without developing these two knowledge together will easily fail the project.

 

 

• There were more difficulties implementing an enterprise system in University A than University B. Discuss why. (Dong 2008)
  

 

• Discuss the importance value of top management support in implementing an enterprise system. (Dong 2008)
  

 

• If you have been involved in or have observed an IS implementation, discuss your experiences, particularly in relation to the questions you answered. Why was the implementation successful/unsuccessful? What could have been improved? Etc.
  

 

http://florespilo.ist-in-berlin.de/dybija.html WantTo Hav eB ette rBon e0N?
Be ctncreoe odwn tehre

Mind map words

Narcotic

Stifling

Rebellion

Mistreatment

Elusive

Essence

Boredom

Unwittingly

Autistic

Verging

Mystified

Thunderbolt

Sentence

Verbatim

Innocently

Deliberately

Texture

S[here

Radiate

Hook

Ordinate

Cartographers

Gasping

Disbelief

Astounding

Intricate

Metabolic

Phenomenal

Dwarfed

Quadrillions

Gigantic

Meteoric

Embryonic

Manifestation

Externalisation

Fluidly

Intricate

Cerebral

Cortex

Unleash

Embryonic

Gigantic

Trials

Rarity

Contradicts

Consciously

Para consciously

Emanating

Infinitum

Quadrillions

Impose

Deprived

Virtually

Moron

Gleam

Tentatively

Astound

Dormant

Unrivalled

Imprint

Juggle

Expand

Boredom

Exhaustion

Quarterly

Ludicrous

Flourish

Reawaken

Exceptional

Dispense

Minority

Musculature

Inhibitions

Unleash

Enormous

Cortex

Aesthetic

Exhilarating

Disjointed

Valiantly

Persistently

Protestation

Illustration

Cortical

Hierarchies

Infinite

Clowns

Infinitum

Contradicts

Guillotining

Appalling

Paltry

Sheer

Momentarily

Gestalts

Instantaneously

Apparent

Chronological

Alternatively

Facilitate

Harmonious

Sculpt

Amongst

Verbiage

Juxtapose

Discernible

Monotonous

Cortical

Alert

Familiarised

Rationale

Terrestrial

Pitfalls

Awaiting

Fledgling

Befriend

Racially

Inhabitants

Dweller

Intensively

Restrictive

 

Nausea

Tragicomic

Perspective

Semantics

Neurophysiology

Theories

Diverge

Clarification

Thoroughly

Paradigms

Rigidity

Perceived

Synaesthesia

Boundaries

Horizontally

Numerical

Astoundingly

Magnificently

Duplicate

Monochrome

Monotony

Synaesthesia

Poets

Kinaesthesia

Memorisers

Astounding

Convey

Terrific

Fury

Raft

Reeled

Raft

Swam

Tossed

Repetition

Chant

Fantasies

Predominantly

Summoning

Synaesthesia

Mnemonic

Animations

Elaborate

Obscurity

Veils

Scribble

Hinder

Brevity

Organic

Embrace

Dappled

Chunking

Mnemonic

Chronological

Spontaneous

Judgementally

Absurd

Attuned

Sensory

Subconscious

Attracted to

Evoke

Optimum

Perception

Stamina

Perception

Appealing

Pitfall

Overleaf

Absorbed

Monotonous

Disassociated

Initially

Revise

Interpretation

By contrast

Realistically

Pure hell

Realistically

Clarity

Aesthetically

Self-denigration

Maturity

Revision

Criticising

Criticising

Absorbed

Varied

Tantalising

Generic

Vibrant

Route

Brilliantly

Humorously

Generic

Brilliantly

Artistically

Portrait

Literally

Immobility

Subsided

Extrapolations

Introspection

Synergetic

Relativity

Boundaries

Dyadic

Durability

Dyadic

Categories

Leaping

Dictates

Alternatives

Methodical

Chronological

Contrary to

Traps

Intuition

Super logic

Intuition

Maligned

Trillion

Incubation

Gigantic

Parabrain

Solitude

Incubate

Toss

Dyadic

Fro

Pendulum

Subtle

Triadic

Spiralling

Whirlwind

Horizon

Fruitful

Paralysis

Molecular

Classification

Dyadic

Morality

Assimilate

Molecular

Classification

Dyadic

Morality

Cortical

Skills

Intuitive

Incubated

Polycategoric

Hierarchies

Incisiveness

Cortical

Externalised

Bane

Spontaneous

Disguise

Organic

Philanderer

Seducing

Passionate

Simultaneously

Exemplifies

Mnemonic

Whereabouts

Simultaneously

Spiral

Exemplifies

Mnemonic

Cortical

Activate

Spontaneous

Intrinsically

Startlingly

Sophisticated

Manifestation

Unearthed

Mnemonic

Theoreticians

Vast

Burst

Concorde

Habitual

Perspectives

Restrictive

Quote

Reconstruction

Conventional

Peripheral

Geometric

Dimensional sing

Restrictive

Quote

Reconstruction

Conventional

Peripheral

Geometric

Dimensionalising

Geometric

Instantaneous

Realisation

Solitary

Incubation

Disparate

Prolonged

Symphony

Incubation

Mnemonic

Obscurity

Periphery

Buttress

Enormous

Impetus

Dyadic

Laboratory

Myriad

Uniqueness

Consensus

Verbalising

Deliberations

Equivalent

Contrasts

Negate

Uninterrupted

Emanating

Gigantic

Scribe

Incubation

Synergetic

Markedly

Unremittingly

Condensed

Aeronautical

Dyadic

Incubate

Reconstructed

Revised

Consensus

Markedly

Assumed

Cortical

Traits

Encapsulated

Spontaneous

Dictate

Philosophies

Enormously

Comparatively

Realistic

Macroscopic

Microscopic

Encompassing

Trait

Excessive shyness

Entirety

Spiral

Familiar

Whirlpool

Misdemeanour

Externalises

Hindrances

Circumstantial

Disunity

Exhaustive

Traumatising

Heal the wounds

Impetus

Instinctively

Consensus

Impetus

Instinctively

Perspective

Ultimate

Tyranny

Efficient

Cortical

Incorporates

Gestalt

Annoplan

Secrecy

Uncluttered

Consistent

Mnemonic

Visionary

Progression

Retrospect

Dictating

Glorious

Vividness

Visually

Subconsciously

Terrestrial

Plots

Morals

Incubation

Scribe

Drastically

Witty

Continuation

Bizarre

Imaginative

Inventive

Illustrations

Superb

Illustrations

Decorations

Ascertain

Preliminary

Grasp

Preparatory

Stretching

Aerobic

Chunks

Intervals

Debased

Supportive

Intellectual

Excelling

Besieged

Cohesive

Gestalt

Infinite

Voluminous

Similarly

Respectively

Devote

Resisting

Temptation

Ramifications

Loom n the horizon

Thesis

Laborious

Scheme

Precision

Marvellous

Originality

Synergistically

Gigantic

Instinctively

Intricate

Familiarising

Mnemonic

Spontaneously

Preparatory

Sketch

Flip

Correctness

Neatness

Conducted

Intrinsically

Superintendent

Residual

Impaired

Crayons

Intently

Concisely

Diplodocus

Tyrannosaurus

Squiggle

Semantic

Appalling

Quagmire

Recap

Striking

Radiate

Obsessed

Subtracting

Tedious

Amateur

Ornithologist

Periphery

Neurophysiology

Disintegrating

Entirety

Discard

Conteract

Continuance

Prejudice

Chairing

Chairperson

Starship

Clusters

Galaxies

Ground out

Marshalls

Thirty

Purple

Spiders

Snakes

Imparting

Identical

Extraneous

Boredom

Spontaneity

Podium

Allotted

Graverard

Dozing

Off

Sheer

Terror

Faintest

admiral

Transcribes

Suspect

Embarrassment

Shrink

Courteous

Misinformed

Virtue

Daring

Verbiage

Shuffling

Chronology

Catalyst

Recitation

Grasp

Steering

Recitation

Grasp

Steering wheel

Cortical

Integral

Stabilising

Interpolis

Catholic

Detached

Conglomerate

Malfunctions

Proper corrective

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

the task

business process
the diagram
the assignment 1

the project system
assignment 1 the project prifolio

the ERP
the assignment1
tutorial

the HR
the online discuss
the research report

http://angelfire.com/diazharuti/hacoho.html Bfest maneinlss boostsre
TrySupe rEro-C harge rs

telstra

203 Queen St
Melbourne, VIC, 3000

tutorial

七夕

我一直追求的是什么，或者我是追求卓越，卓越在不经意间追上了你。在这个过程之中，牺牲了什么，这个世界还真是有那种爱情么，我已经将自己又封闭起来，玩乐的人生，在人生不经意间被玩乐了。在这个寂寞的国度，我已经分不清楚自己是寂寞，还是害怕孤寂。成功的道路上充满孤独，但是当你真是成功的时候，你回头看，成功真是那么重要，你真是那么开心么，生活的压力，各个方面的压力都不经意到来。我是那么下定决心去做自己喜欢，觉得有前途的事情，恋爱中的两人不是应该互相实现么，一直以来都是想把自己变好。忽略了你真是喜欢那样的我么。我还是有点倔强！希望一切顺利。 best wish

http://fepavuwe.tripod.com/hefimo.html Riesurrect yuor canral srtength
Treat EvenSev ere Ero -D isor dersWit hThe Hel pOfThe seBran dCures !

best regards
wayne

堡仔饭

到 大 了 ， 自 己 亦 住 過 養 和 醫 院 四 次 之 多 ， 每 次 都 會 叫 好 友 來 吃 雞 飯 。 現 在 自 己 亦 學 會 了 ， 我 覺 得 都 有 七 八 成 功 夫 的 。 其 中 最 重 要 的 竅 門 是 ： （ 一 ） 是 用 蛋 白 及 生 粉 醃 滑 雞 ；
（ 二 ） 冬 菇 浸 軟 後 要 先 用 水 煲 半 小 時 ， 這 樣 才 會 特 別 香 ；
（ 三 ） 要 用 大 量 薑 絲 ；
（ 四 ） 沒 有 鐵 波 板 ， 休 想 有 美 味 的 飯 焦 。 唉 ， 莫 說 飯 焦 ， 飯 亦 比 較 難 煮 得 好 。

材 料

雞 （ 斬 成 細 件 ） 半 隻
冬 菇 （ 洗 淨 ， 浸 軟 ， 用 水 煲 1/2 小 時 ） 10 隻
薑 （ 切 絲 ）
米 （ 洗 淨 ）


烹 調 步 驟

1 用 蛋 白 及 生 粉 醃 雞 ， 放 入 雪 櫃 1/2 小 時 。 之 後 再 用 生 抽 、 老 抽 、 糖 、 麻 油 、 酒 、 薑 絲 醃 最 少 2 小 時 。
2 須 備 一 塊 鐵 波 板 。
3 放 鐵 波 板 在 火 上 再 放 上 瓦 煲 ， 這 樣 火 會 均 勻 一 點 。
4 先 放 米 和 水 在 瓦 煲 內 ， 用 中 火 煲 至 水 滾 ， 收 至 慢 火 ， 煲 至 飯 開 始 收 水 。
5 放 入 雞 、 冬 菇 及 醃 雞 的 汁 ， 再 加 大 量 薑 絲 在 上 面 ， 再 用 慢 火 煲 至 飯 全 熟 ， 繼 續 蓋 蓋 讓 飯 焗 多 10 分 鐘 便 可 食 用 。



備 註 ：
1. 鐵 波 板 ， City'super 叫 「 Flame Distributor 」 或 「 Heat Diffuser 」 ， $30 塊 ， Amway 叫 「 Simmer 」 。
2. 米 水 可 放 少 一 點 ， 因 為 醃 雞 的 所 有 汁 料 都 會 放 進 去 ， 如 果 如 常 的 放 米 水 ， 出 來 可 能 會 變 爛 。

姜葱蚝油面

材 料
粗 條 麵 餅 1 個 （ 一 人 份 ）
薑 切 細 絲
蔥斜 切 度

烹 調 步 驟
1 煲 滾 水 ， 放 入 麵 餅 ， 水 要 蓋 過 麵 餅 。 用 筷 子 弄 散 麵 餅 。
2 另 一 邊 在 鍋 上 燒 熱 滾 油 。
3 麵 熟 ， 過 冷 河 。 將 麵 放 在 大 筲 箕 上 ， 麵 上 放 薑 絲 、蔥度 。
4 淋 上 滾 油 ， 讓 多 餘 的 油 從 筲 箕 流 走 。
5 用 筷 子 拌 勻 ， 再 加 上 蠔 油 、 麻 油 ， 再 拌 勻 便 可 。

洋 蔥 豬 扒

洋 蔥 豬 扒
材 料

洋蔥 2 個
豬 扒 3-4 塊 （ 每 塊 分 4 份 ）
蛋 白 1 隻

烹 調 步 驟
1 用 刀 背 將 豬 扒 拍 鬆 。
2 順 序 以 適 量 生 抽 、 老 抽 、 糖 、 胡 椒 粉 、 蛋 白 1 隻 等 和 豬 扒 混 和 醃 味 。
3 將 豬 扒 放 入 雪 櫃 冷 藏 15 分 鐘 。
4 從 雪 櫃 取 出 ， 再 加 入 生 粉 、 麻 油 、 油 、 水 。
5 用 油 爆 香 洋蔥 ， 加 入 老 抽 及 糖 ， 備 用 。
6 以 中 大 火 煎 熟 豬 扒 。
7 加 入 洋 蔥 及 水 後 試 味 ， 待 豬 扒 收 水 ， 洋蔥 汁 變 濃 稠 即 成 。

貼 士
1 豬 扒 須 煎 至 金 黃 及 帶 焦 。
2 如 汁 不 夠 杰 可 加 生 粉 水 埋 芡 。

免 治 牛 肉 $5

材 料 （ ３ -4 人 份 ）
免 治 牛 肉 $5
番 茄 6 個
蛋 1 隻

烹 調 步 驟
1 牛 肉 以 生 抽 、 老 抽 、 糖 、 生 粉 、 油 醃 味 ， 一 邊 攪 勻 ， 一 邊 加 少 少 水 。
2 番 茄 先 放 入 熱 水 煮 1 分 鐘 ， 去 皮 ， 剁 碎 。
3 燒 紅 鑊 ， 放 油 ， 油 滾 放 入 雞 蛋 煎 。 在 煎 蛋 時 灑 少 許 水 落 鑊 以 降 溫 ， 蛋 熟 自 然 離 鑊 ， 邊 要 黃 要 生 ， 剷 起 備 用 。
4 以 中 火 先 爆 免 治 牛 肉 ， 牛 肉 開 始 變 色 ， 立 即 放 入 番 茄 ， 加 老 抽 、 少 許 番 茄 醬 、 糖 ， 試 味 。 淋 上 飯 面 ， 再 鋪 上 蛋 即 成 。

冬 筍 炆 五 花 腩

冬 筍 炆 五 花 腩

冬 天 特 別 多 美 食 ， 樣 樣 皆 肥 美 ！ 為 甚 麼 呢 ？ 其 實 可 憐 的 動 物 本 自 以 為 聰 明 ， 食 到 飽 飽 ， 然 後 預 備 好 冬 眠 ， 睡 餐 飽 的 ， 怎 料 我 們 就 「 趁 牠 們 飽 ， 牠 們 命 」 呢 ！
冬 天 我 家 有 個 菜 式 很 受 歡 迎 的 ， 這 個 便 是 「 冬 筍 炆 五 花 腩 」 。 其 實 簡 單 到 極 ， 只 要 你 能 把 握 箇 中 竅 門 ， 便 無 往 而 不 利 。

（ 一 ） 要 做 好 吃 的 炆 豬 肉 一 定 不 能 到 超 市 買 豬 肉 ， 去 豬 肉 逐 檔 逐 檔 尋 寶 吧 ！
（ 二 ） 五 花 腩 一 定 要 一 層 一 層 的 ， 由 皮 開 始 第 一 層 是 四 分 三 吋 厚 的 肥 肉 ， 跟 住 一 層 一 分 的 瘦 肉 ， 跟 再 一 層 差 不 多 半 吋 的 肥 肉 ， 跟 一 層 四 分 一 吋 的 瘦 肉 ， 跟 再 一 層 薄 薄 的 肥 肉 ， 最 後 是 一 些 連 軟 骨 的 瘦 肉 。 這 才 叫 一 流 的 五 花 腩 。
（ 三 ） 五 花 腩 買 回 來 原 件 不 要 切 ， 要 出 完 水 才 切 ， 這 樣 五 花 腩 的 皮 不 會 縮 細 。 不 然 ， 切 開 了 才 出 水 和 炆 ， 五 花 腩 便 會 變 成 鬼 仔 衣 。
（ 四 ） 講 完 豬 肉 要 講 冬 筍 。 很 多 人 炆 冬 筍 賣 相 又 不 好 ， 又 會 炆 到 腍 一 腍 。 冬 筍 只 有 一 個 方 法 煮 得 好 ， 就 是 先 出 水 五 分 鐘 ， 然 後 放 入 冰 水 中 ， 每 一 粒 都 要 完 全 凍 的 才 拿 去 炆 ， 炆 三 年 也 是 爽 脆 的 ！ 你 話 我 話 啦 ！ 筍 ！ 筍 是 應 當 爽 的 ， 搞 甚 麼 鬼 ！
（ 五 ） 炆 豬 肉 的 時 候 ， 一 定 要 炆 一 會 ， 熄 火 不 開 蓋 焗 一 會 ， 再 炆 ； 不 開 火 焗 的 過 程 才 會 令 豬 肉 腍 。
（ 六 ） 加 入 冬 筍 及 冬 菇 的 時 間 不 能 太 早 ， 不 然 太 濃 味 了 。
又 學 曉 一 味 請 客 菜 了 。


材 料
五 花 腩 1 斤
（ 不 要 切 開 ， 一 定 要 選 「 一 層 肥 一 層 瘦 」 的 多 層 五 花 腩 ）
冬 筍 4 斤
冬 菇 12 隻 （ 浸 腍 ）


烹 調 步 驟
1 五 花 腩 先 全 塊 出 水 ， 再 切 開 1 吋 半 × 1 吋 半 丁 方 ， 備 用 。
2 先 將 冬 筍 洗 淨 切 粒 ， 不 要 老 的 部 分 ， 跟 放 入 熱 水 中 煲 5 分 鐘 ， 然 後 放 入 冰 水 中 ， 完 全 冷 卻 （ 如 水 不 凍 立 即 再 換 水 加 冰 ， 冬 筍 要 由 內 至 外 都 是 凍 的 ） ， 這 樣 冬 筍 無 論 炆 多 久 都 是 爽 的 。
3 五 花 腩 放 入 煲 內 ， 加 生 抽 、 大 量 老 抽 、 冰 糖 、 麻 油 ， 再 加 入 水 ， 水 要 蓋 過 五 花 腩 。 汁 滾 便 轉 中 火 。
4 炆 45 分 鐘 後 不 要 開 蓋 ， 熄 火 。 讓 五 花 腩 在 煲 內 焗 20 分 鐘 ， 這 方 可 令 五 花 腩 更 腍 。
5 再 開 火 ， 試 味 ， 加 入 冬 筍 ， 炆 30 分 鐘 ， 再 熄 火 焗 20 分 鐘 。
6 最 後 加 冬 菇 ， 不 然 味 會 太 濃 了 ， 再 炆 10 分 鐘 便 可 。

a

about:config”并回车
然后将[signed.applets.codebase_principal_support]设置为'true'

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wayne

best regards
wayne

best regards
wayne

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wayne

SAP ID

Project system PS-653 658.404028553 FRA
Hr 836
ERP implementation G-632 G-632 CTS

right thing

buusiness process engineer
3tutorial
enterprise project system
3 lectures and tutorial
ERP impelment
3 lectures
HR
2 lectures

?

FillYo urLo veLifeW ithFire

http://dazgapi.chat.ru Be a dominatn stud

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wayne

best regards
wayne

daily task

1 library
2 the email
3 the library reference system and the book service

best regards
wayne

appeal

Dear sir of madam

I am writing to appeal my RPL about BCO6676 (Business Intelligence Systems BW). As previous, I did not attach the subject outline and the detail about the subject I learned at University of Technology, Sydney. The result of RPL shows that 'Does not satisfy Unit of Study outcomes'.

So this time I attach the subject outline and the subject description. In addition, I can show the textbook to demonstrate the similarity of these two subjects. Think you for your reconsideration.

 

Regards

Zhuochao Wei

SID: 3866571

 

 

ten time bus 2
lottory
邮箱锁定
洋葱的
芹菜 番茄 鱿鱼 鸡翅膀

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things to do

1 post office 182 BARKLY STREET
2 10 times cncession
3 coles body wash
4 RPL
5 borrow HR book
6 make the study plan
7 check the VUstudy protal
8 consulting time with job and career.

1388222591

1388222591

course

Business Process Engineering
Assessment
Assignments x 2, 50%; Assignment, 50%

Required reading
Extensive use of SAP R/3 and SAP Netweaver Documentation at help.sap.com.


Strategic Use of Enterprise Resource Planning Systems
Assessment
Short essay/Literature review, 10%; Workshop exercises, 10%; Academic Paper, 40%; Project Proposal, 40%.

to be adviced by the lecture



Enterprise Resource Planning Systems Implementation

Assessment
Assessment type
AssignmentCreative WorksAssignmentPresentationTestDescription
Project Planning for ERPImplementation Training ToolsData Cleansing & ConversionImplementation Tool Application & PresentationReadiness TestsGrade
15%15%15%45%10%

Required reading
Extensive Readings and Podcasts are provided. Shanks, G, Seddon, P & Willcocks, L, 2003 Second-Wave ERP Systems: Implementing for Effectiveness 1st Cambridge University Press. Anderson G., et al. 2008 SAP Implementation Unleashed: A Business and Technical Roadmap to Deploying SAP 1st Sams, Unleashed Sheldon Donald, 2005 Class A ERP Implementation J. Ross Publishing Khan, A, 2002 Implementing SAP R/3 with ASAP focus Writers Club Press



658.300285 KRA


658.300285 KRA

658.30028553 RIN

Sadler, I., 2007, Logistics and Supply Chain Integration, Sage, London

melbourne

1 post office


FOOTSCRAY POST SHOP
182 BARKLY STREET FOOTSCRAY VIC
Phone: 13 13 18



532771948019

melbourne

衣服
凉衣架子，衣柜，衫架子
吃饭
米，油，调味（生抽，老抽，糖，盐，麻油，料酒），菜，肉，面，饺子，肉丸子，
住宿费
银行，钱，杯子，被子
行走了
post office
学校园
注册，免课，找自习地方。